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工程項目進度控制的基礎(chǔ)工作
1)定額工作
定額是確定工程項目進度控制目標(biāo)的主要依據(jù)。定額的種類很多，用于進度控制的定額有設(shè)計周期定額和建筑安裝工期定額等。
(1)建筑設(shè)計周期定額。原國家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部頒發(fā)了《建筑設(shè)計周期定額》，規(guī)定了各類不同規(guī)模的建筑物和構(gòu)筑物的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的周期定額。
(2)建筑安裝工程工期定額?！肮て诙~”是原國家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部頒發(fā)的用以控制建筑工程工期的定額，其中規(guī)定了各類不同建筑工程在不同的施工地區(qū)（Ⅰ類地區(qū)為上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣東、廣西、四川、貴州、云南；Ⅱ類地區(qū)為北京、天津、河北、山西、山東、河南、陜西、甘肅、寧夏；Ⅲ類地區(qū)為內(nèi)蒙、遼寧、吉林、黑龍江、西藏、青海、新疆）的施工工期天數(shù)。施工單位在編制施工計劃時，以此為最高限額。該定額可供施工單位編制施工組織設(shè)計和編制投標(biāo)標(biāo)書、考核施工工期使用，也可用以編制招標(biāo)標(biāo)底和簽訂建設(shè)工程承包合同。
2)信息工作
編制用以進行進度控制的計劃和實施計劃，必須掌握充分的信息、盡量使信息數(shù)據(jù)化，以便“用數(shù)據(jù)說話”。這些信息主要如下：
(1)設(shè)計單位的設(shè)計能力信息。如各專業(yè)的設(shè)計人員數(shù)量、設(shè)計工作效率、設(shè)計管理能力等。
(2)施工企業(yè)的能力信息。包括：各類人員的數(shù)量、技術(shù)等級，勞動效率，技術(shù)裝備狀況，各種加工能力，物資供應(yīng)能力，科研能力，資金狀況，等等。
(3)施工企業(yè)的管理效果信息。包括歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、工期、成本、利潤、材料消耗、能源消耗、勞動生產(chǎn)率、資金周轉(zhuǎn)、機械設(shè)備利用狀況等信息。
(4)其他信息。如企業(yè)對類似工程的設(shè)計、施工狀況，應(yīng)變能力信息，分包企業(yè)能力信息，市場信息，政策方面的信息，利用電子計算機管理的信息，等等。
3)預(yù)測工作
由于用于進行工程建設(shè)的進度控制的主要依據(jù)是計劃，而計劃又是對未來時間的行動所做的安排，故預(yù)測工作便成為進度控制的基本工作。
用于進度控制的預(yù)測內(nèi)容主要有：對進度控制目標(biāo)的預(yù)測，對市場供應(yīng)（物資、機械、勞動力）狀況的預(yù)測，對風(fēng)險因素的預(yù)測，對進度控制效果的預(yù)測，等等。進度控制的預(yù)測方法主要有定性預(yù)測法、定量預(yù)測法和綜合預(yù)測法等三大類。
4)決策工作
決策的目的是確定進度目標(biāo)。計劃的編制與執(zhí)行均有賴于科學(xué)的決策。
進度控制目標(biāo)決策依據(jù)對影響進度的各種因素的了解和預(yù)測得到的結(jié)果。由項目管理負責(zé)人進行進度目標(biāo)總決策，階段性目標(biāo)的決策由進度控制具體工作人員進行。監(jiān)理單位不能直接進行決策，只能參與決策，即對決策工作進行咨詢與監(jiān)督。
進度控制目標(biāo)決策主要是風(fēng)險型決策，因此所用的方法主要是風(fēng)險型決策方泫，如決策樹。
5)統(tǒng)計工作
加強統(tǒng)計資料的收集、整理、分析與報告（報表）工作，可以為進度控制提供基礎(chǔ)資料，即提供必要的信息資料，只有占有充分的統(tǒng)計資料，才有有效的進度控制。無論是日常統(tǒng)計或是周期性統(tǒng)計，都是進度控制所必需的。
