喻海林同志，男，生于1974年。于2019年2月被重慶西江建設(shè)（集團(tuán)）有限公司習(xí)水分公司聘任為習(xí)水城市公園項目水電安裝工程師，現(xiàn)負(fù)責(zé)四期（蘭亭雅居項目）和五期（錦繡東城項目）水電安裝工程施工。職稱為中級工程師。

   自參加工作以來，喻海林同志在公司各級領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求自己，努力完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，注重團(tuán)隊協(xié)作，取得了一定成績。一直將公司董事長的理念：“思路謀發(fā)展，安全出效益，質(zhì)量求生存?！鄙钌畹呢瀼氐綄嶋H工作中去。并結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗、其他項目的優(yōu)秀管理措施、先進(jìn)的工藝帶到實際的工作中，為公司節(jié)省了成本，創(chuàng)造了效益。

在質(zhì)量與安全管理上，更注重現(xiàn)場過程管控與細(xì)節(jié)管控。在紅豆杉康源項目電力工程管理中，讓分包施工方更換了三次高壓電纜。更換了部分不合格配電箱，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范施工，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，使公司的品質(zhì)得到保障。在施工用電管理上，優(yōu)化布局，科學(xué)管理，為公司節(jié)省了43萬度電。

   在四期、五期新開項目中，注重圖紙預(yù)審會審，將不同專業(yè)設(shè)計圖之間的沖突優(yōu)化完善，為公司減少不必要的損失和浪費。在施工用水管理上采用鉆井取水，采用二次變頻水泵加壓供水。為公司節(jié)省了幾十萬的施工用水成本。在電力分包工程方面屬壟斷行業(yè)，之前公司付出了較高成本。他向分公司領(lǐng)導(dǎo)建議采用分段發(fā)包，多方競價，低價中標(biāo)的方式，為公司節(jié)省成本一百萬元左右的費用。

   作為一個基層管理人員，他在工作中個人理念是：注重團(tuán)隊精神，只有緊密團(tuán)結(jié)，相互支持，密切配合，才能高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)。注重學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)領(lǐng)域的能力。時不我待，新技術(shù)、新材料、新工藝，都在不斷的推陳出新，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。注重溝通，在安裝工程這塊，種類多，專業(yè)多，穿插施工交叉復(fù)雜，各施工隊伍素質(zhì)參差不齊，只有多溝通多交流，未雨綢繆，提前規(guī)劃，才能避免返工重復(fù)，浪費人力物力。注重安全質(zhì)量紅線，時時處處的向班組宣傳貫徹安全質(zhì)量意識。將安全與質(zhì)量這根紅線要繃緊，要管實，要零容忍。只有這樣才能為公司創(chuàng)造效益，提高品質(zhì)。

   曾先生有句名言：天下古今之庸人，皆一懶字以致??；天下古今之才人，皆以一傲字致敗。喻海林同志以“勤”字自勉，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。