有擔當、有干勁、聽安排、不計較是酉陽縣泔溪至車田道路項目各位管理人員給李祖全勞務(wù)班組的滿意評價。在酉陽項目工期緊、任務(wù)重的條件下，該班組能夠在計劃之內(nèi)，圓滿的完成了任務(wù)，并得到了業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位的一致認可，離不開這只班組吃苦耐勞，迎難而上的工匠精神。該班組在項目實施期間，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一次質(zhì)量整改，沒有引起一次工人糾紛。這不僅僅為項目內(nèi)各班組帶好了頭，為項目管理者省了心，也為項目管理者提供了值得學習和借鑒的管理思路。

   一、安全無小事，抓生產(chǎn)先抓安全

   該班組主要是以施工漿砌擋土墻為主，全部都是臨邊高處作業(yè)，機械化程度低，主要靠人力為主，同時還有客服惡劣的天氣變化。因此在安全問題上，一旦疏忽，就會發(fā)生嚴重的人生傷亡事故。該班組為了保證作業(yè)安全，認真做到了提前預防，過程控制的管理準則。班組內(nèi)部自行設(shè)立了安全代班員。每個班都有安全人員全程協(xié)同監(jiān)管。從機械指揮，材料堆放，工人勞保等都嚴格按照項目安全管理部門進行的安全技術(shù)交底執(zhí)行。安全隱患大的地方，班組長李祖都是全程監(jiān)督，寸步不移的抓好安全生產(chǎn)工作。同時在項目安全管理不到位的地方，積極主動的與安全管理人員對接，提出符合安全生產(chǎn)的需求和建議。

   在工作之余，班組還自行組織觀看安全警示視頻，講述安全過失故事。班組形成了一種人人重安全，處處講安全的良好風氣。截止項目完工，該班組未發(fā)生一起安全事故。

   二、質(zhì)量是硬仗，標準要求不放松

   鑒于前期擋墻班組質(zhì)量意識淡薄，項目整體給業(yè)主及總包單位留下了馬虎散漫的形象。該班組進場后，積極主動與項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場施工負責人、測量人員聯(lián)系，深入溝通。把圖紙吃透了，把標準搞清了，跟工人說好了才組織施工。錯縫、坐漿、勾縫、收坡可以說是一氣呵成。整體的內(nèi)在和外觀形象都得到了業(yè)主的認可。項目后期因良好的擋墻施工形象，多次得到業(yè)主和監(jiān)理單位的上會表揚，并成為了全線各區(qū)項目的標桿，為項目及班組自身爭取了良好的口碑。

   三、服從管理，主動解決項目困難

   酉陽項目涉及點多面雜，很多零星項目量小點多，工序繁雜，很多班組都不愿接手。該班組本著“干一個項目，就完一個項目”的質(zhì)樸精神，配合項目部，把不好干的小事情一件件的都搞完了，也搞好了。作為項目部，確實感受到了一個勞務(wù)班組在工作上給予的巨大支持和優(yōu)良的契約合作精神。

   四、和衷共濟，共度難關(guān)

   2019年底，春節(jié)臨近，酉陽項目資金告急。保障農(nóng)民工工資是頭等大事。由于業(yè)主資金暫時無法到位，農(nóng)民工工資無法按時發(fā)放。給項目和公司都帶來了巨大的考驗。該班組在切實了解項目的實際困難之后，積極與項目和公司領(lǐng)導取得聯(lián)系，商量解決辦法，以最大的力量來維持農(nóng)民工情緒穩(wěn)定，直至春節(jié)結(jié)束，該班組未發(fā)生一起農(nóng)民工鬧事事件，和公司一道度過了艱難時刻。

   酉陽項目已經(jīng)圓滿完成，這背后離不開這樣優(yōu)秀班組的努力和堅持。他為公司爭得了榮譽，也為自己爭得了口碑，實現(xiàn)了合約雙方的互利共贏。我們愿意和這樣的班組建立深厚的合作，因為只有他們，才能和公司一道共創(chuàng)明天的輝煌。