龍泊圣地國際商業(yè)城項目是集團公司真正意義上的第一個自建項目。從項目部成立，集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予了項目部無限的支持與期望。該項目涉及土建、裝飾、環(huán)境工程的全部內(nèi)容，總建筑面積約30000㎡；合同暫定價3000萬元，整個工程土建部分竣工時間為2019年9月30日，預(yù)計全部竣工日期為2020年 1月 30 日。項目部于2018年5月進場,整個項目部成員共9人。

   項目部進場后，由于甲方施工圖紙遲遲不出，邊坡嚴重滑坡存在巨大施工安全隱患等原因，項目部開始接手甲方已經(jīng)著手的這部分工作（包括人工挖孔樁開挖施工）。接手后，項目部通過與甲方溝通，從6月份至8月初實施了邊坡治理工作，包括邊坡噴護工作、醫(yī)院辦公樓鋼管抗滑樁施工、抗滑樁樁間擋板墻施工。在施工過程中，項目部克服種種困難，包括雨季施工、作業(yè)環(huán)境差等等，最終項目部完成了整個邊坡的臨時治理工作，為整個工程的安全施工創(chuàng)造了基本條件。

   在7月中旬，項目部開始進入人工挖孔樁繼續(xù)開挖工作（接手前，甲方每根挖孔樁都已經(jīng)開挖了一部分，只是還未滿足設(shè)計要求）。由于項目部與甲方對開挖深度存在極大分歧，項目部堅持按圖施工（挖孔樁基礎(chǔ)施工圖紙及地勘報告），確保質(zhì)量安全，維護公司利益，而甲方出于多方面考慮，不愿繼續(xù)開挖，致使整個挖孔樁施工進度非常緩慢，做做停停，工期無限拖延；同時，甲方不斷地對原有報建圖紙進行修改，以及甲方簽約的設(shè)計單位資質(zhì)不夠的原因等，使得整個工程基礎(chǔ)施工圖紙直到12月26日才下發(fā)。

   圖紙下發(fā)后，項目部組織勞務(wù)公司進行了緊張的施工作業(yè)、加班加點，約1個月時間完成了4000M2的基礎(chǔ)地梁施工、土方回填、地坪硬化，完成了9-16/H-K軸的-2F主體結(jié)構(gòu)施工。在此期間，項目部克服了年關(guān)用工緊張、勞務(wù)公司項目班子不健全、商混站混凝土供應(yīng)緊張、當(dāng)?shù)貧夂驐l件差等困難。

   回顧項目部成立以來這半年多時間，可謂是步履艱難，作為集團公司真正意義上的第一個自營項目，無論在管理模式上，還是團隊管理上、甚至于規(guī)章制度上，集團公司、項目部都是在摸索著前進，雖然有困難，但項目部在集團公司的扶持下，一路走來，終于步入正軌。

期間，項目部遵從集團公司的安排，完善了項目部的各項規(guī)章制度的建立和健全，學(xué)會融入集團公司OA系統(tǒng)。

   一、科學(xué)管理，健全制度，爭創(chuàng)精品工程

   項目成立之初，項目部就將本項目定位為“優(yōu)良工程”項目，嚴格按照“項目管理規(guī)范、項目效益突出、形象口碑良好”的標準實施。在建設(shè)過程中項目部層層跟進，步步指導(dǎo)加強安排與落實，形成了“有組織、有計劃、有章可循”的管理理念。

  （一）加強管理，提高意識

   項目部強化領(lǐng)導(dǎo)管理，明確分工，落實責(zé)任。成立了以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長，各部門為組員的工作小組，對施工活動進行全面監(jiān)控。確定了項目領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)、現(xiàn)場管理人員跟蹤的管理方案，全面落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，提高了員工的參與意識，增強了員工的動手操作能力。

  （二）明確責(zé)任，嚴格檢查

   項目部制定了四項職責(zé)來確保監(jiān)督檢查工作取得實效。第一，同質(zhì)量安全監(jiān)督部門加強對安全生產(chǎn)的督查；第二，對各人員履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)情況進行監(jiān)督和督查；第三，安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度落實情況的督查；第四，全體人員相互配合做好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。在明確個人職責(zé)的基礎(chǔ)上，項目部積極開展安全檢查工作，做到了全面檢查，不留死角。同時積極參加、配合質(zhì)量安全監(jiān)督部門、消防部門（雖然甲方未報建，相關(guān)職能部門未介入）等開展安全事故隱患排查，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并從組織上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隱患，有效防止了安全事故的發(fā)生。

   （三）建章制度，確保長效

   1、制度制定方面，項目部結(jié)合公司管理要求，考慮現(xiàn)場實際，按照實施的可行性和有效性進行增補和完善，共下發(fā)工程、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度40余項，均有效實施。

   2、制度落實方面，項目部通過加強制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在項目部內(nèi)營造人人知道制度，時時按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項管理制度得到有效落實。

   3、監(jiān)督檢查制度化，項目部對監(jiān)督檢查的時間和內(nèi)容進一步細化，采取月度檢查、日常檢查和不定期檢查相結(jié)合的檢查制度。

   4、考核制度化，根據(jù)《項目內(nèi)部承包目標責(zé)任書》，分解考核對象、考核內(nèi)容及部門責(zé)任，把施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題報告情況和處置情況列入考核的范圍。

   5、宣傳教育制度化，項目部根據(jù)月度檢查的情況開會進行通報，不斷提高員工監(jiān)督檢查的意識。各項制度為項目科學(xué)管理提供了依據(jù)，讓每位員工在各自工作中有制度可查，有章可循。

   二、多措并舉，保障工期，確保質(zhì)量安全

  （一）施工進度管理

   因本項目施工存在工程承包性質(zhì)的特殊性、與業(yè)主溝通困難、圖紙到場滯后、甲方報建工作遲緩等諸多困難。面對這些困難，項目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細的進度計劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，通過動態(tài)管理，找出與計劃的差異，及時進行分析，采取措施進行調(diào)整和補救。項目部根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行。

   為保證施工進度和工程質(zhì)量，項目部加強施工工藝及質(zhì)量進行管控，同時根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了每日碰頭會協(xié)調(diào)制度，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)，明天的工作進行計劃。本著對工程和對公司負責(zé)的精神，項目部人員做到了認真領(lǐng)會項目部意見，以身作責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進展，傾聽各方反饋意見，掌握施工現(xiàn)場第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、系統(tǒng)調(diào)試、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，和現(xiàn)場情況對接，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，及時發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、業(yè)主管理人員溝通，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，落實會議精神。

   進度控制的最終目的是確保工程項目按業(yè)主要求交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目的總進度、施工布置、施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

   作為進度的保證，必須將計劃扎扎實實的落到實處，為此，該項目一直堅持上報月報、周報報表，將情況統(tǒng)一總結(jié)反饋，有力的促進了計劃的落實和問題的解決。

  （二） 施工質(zhì)量方面

   在施工質(zhì)量管理方面，項目部安排專人進行現(xiàn)場巡視檢查，對已安裝的設(shè)施進行比對，并結(jié)合各分項工程的施工規(guī)范對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患與勞務(wù)公司管理人員進行溝通并限期整改。針對質(zhì)量管理，項目部要求每一項工作必須按照規(guī)定進行。在施工安全質(zhì)量環(huán)境保護管理方面，嚴格按照相關(guān)操作規(guī)程進行，時刻保持“質(zhì)量就是生命”的方針進行施工。他們的做法是，邊做邊請教，隨身帶驗標，要求現(xiàn)場管理人員：身上必須有一個本子，一張圖紙，一把尺子，一本規(guī)范。質(zhì)量是工程的目標，項目部高度重視工程質(zhì)量管理，嚴格遵循按圖施工，保證施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的安全性。項目部成立之初便在整個項目部樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識，嚴格遵循現(xiàn)場施工各項報驗程序，做到層層把控質(zhì)量，各負其責(zé)。同時，積極引用新技術(shù)、新工藝進入本項目施工過程中。例如，該項目引用重慶某企業(yè)最新發(fā)明的板厚控制器，保證了結(jié)構(gòu)板厚度的零誤差。

  （三） 安全管理方面

   項目部自成立以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持安全生產(chǎn)是項目的首要任務(wù)。針對該項目的具體特點，重點從以下方面展開工作：

   1）、“安全警鐘長鳴”，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項目經(jīng)理、專職安全員到各班組人員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

         2）、嚴控重大危險源，先后重點排查施工圍擋、高邊坡、人工挖孔樁、塔吊等危大工程，嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，注重危大工程專項施工方案編制、審核、論證，并嚴格按照專項方案實施；

        3）、堅持安全三級教育與日常安全教育相結(jié)合，特別針對新進場勞務(wù)人員定期組織安全學(xué)習(xí)，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗，充分利用施工現(xiàn)場臨設(shè)、通道、圍擋張貼安全宣傳資料及警示標志。

       4）、該項目地處酉陽，四季雨天較多，特別是冬季基本處于雨雪天氣，對施工造成較大難度，項目部從安全防護、安全交底、安全措施等方面著手，加強現(xiàn)場安全管理、檢查、督促等工作，確保安全生產(chǎn)。

      通過以上工作，該項目進場以來，除一起輕傷外沒有發(fā)生較大事故。

    （四）工程資料管理

       工程資料包括經(jīng)濟資料和技術(shù)資料兩大塊。技術(shù)資料方面，項目部做到了內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、安全技術(shù)資料等與現(xiàn)場同步，資料完整。在公司的各次例行檢查中，都達到了公司的預(yù)期要求。

        竣工資料整理是每個項目必須要完成的一項重要任務(wù)。項目部嚴格要求現(xiàn)場資料的收集、整理必須與主體結(jié)構(gòu)同步，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328-2001）嚴格整理，將資料分類管理，做好分部（子分部）分項資料的匯總整理，為交驗資料做好一切準備工作。同時，現(xiàn)場試件的制作也必須與實體結(jié)構(gòu)同步。不返工、不做無用功是項目部的原則。

        經(jīng)濟資料方面，項目部做到及時簽證，購買各類材料均索要票據(jù)，嚴格流程制度，財務(wù)嚴格把關(guān)，使每一筆賬都清楚明白。

        三、精打細算，開源節(jié)流，確保目標責(zé)任書的完成

        該項目部組建后，根據(jù)施工圖預(yù)算，編制施工預(yù)算，通過測算與公司簽訂了《內(nèi)部承包目標責(zé)任書》，根據(jù)責(zé)任書的要求，特別是經(jīng)濟指標的完成，項目部重點從幾個方面入手：

         1、根據(jù)施工合同的約定，邊坡治理及基礎(chǔ)施工中，根據(jù)支出情況，量出為入，注意搜集結(jié)算資料，分部工程完工后，立即著手辦理中間結(jié)算，爭取在基礎(chǔ)驗收前辦理完畢；

         2、加強勞務(wù)、采購、租賃等合同管理，控制合同價格，節(jié)約成本，根據(jù)預(yù)算分解出每個分部分項工程的成本控制線，準確核定成本支出，確保人工、材料、機械等費用的控制；

         3、嚴格按照公司財務(wù)制度及目標責(zé)任書的要求，控制費用的支出，各種支付嚴格流程申報，不該支出的絕對不允許支出。

         經(jīng)過該項目部的努力，截止2019年1月20日，共計完成產(chǎn)值約400萬元，實際成本約370萬元，成本節(jié)約率約為8%。

         四、注重人才培養(yǎng)，貫徹落實“傳幫帶”

        項目成立之初各專業(yè)技術(shù)人員配備并不完善，為了提高工程質(zhì)量管理水平，針對人員結(jié)構(gòu)較為年輕的現(xiàn)狀，項目定期組織年輕人利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用投影儀學(xué)習(xí)各分部分項工程的施工工藝，同時倡導(dǎo)多讀書、讀好書，讀對專業(yè)管理有用的書籍，積極培養(yǎng)了員工的自學(xué)能力。

        針對年輕管理人員動手操作能力較差的現(xiàn)狀開展“傳幫帶”學(xué)習(xí)活動，積極向經(jīng)驗豐富的老同志請教，師傅也毫無保留的將所學(xué)告知徒弟；現(xiàn)場形成了“知無不言，言無不盡”的良好氛圍，形成項目每個人都熟悉自己專業(yè)，明白涉及專業(yè)，知曉全部專業(yè)的學(xué)習(xí)模式，為公司儲備人才。

         五、弘揚企業(yè)精神，推進項目文化建設(shè)

        項目部員工在堅持生產(chǎn)工作的同時，也十分注重項目文化建設(shè)，以人為本，和諧發(fā)展，明確自己在踐行企業(yè)文化的重要作用。項目部將企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作，細化工作部署，傳播企業(yè)文化知識，凝聚員工力量，激發(fā)團隊精神，促使員工的愛崗敬業(yè)精神，使員工帶著更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。

      “我們是西江人”！作為一個西江人是我們的驕傲！

        在2018年的工作中，該項目部全體人員付出了勞動，也收獲了經(jīng)驗，得到了公司的肯定。在今后的工作中他們也將不斷總結(jié)經(jīng)驗，整理思路，取長補短，將新的工藝、好的管理模式繼續(xù)保留。面對下一年的工作任務(wù)，他們時刻保持著我們是敢闖敢拼的隊伍！會不畏艱辛、再接再厲，將項目建設(shè)工作做好，完成公司交予的任務(wù)，全面完成項目目標考核任務(wù)！